B Konzepte und Inhalte des V-Modell XT Bund

B.1 Grundkonzepte

B.1.2 Rollenmodell

B.1.2.1 Projektteamrollen, Projektrollen und Organisationsrollen

Das V-Modell teilt Rollen in Projektteamrollen, Projektrollen und Organisationsrollen ein.

Abbildung 5: Rollenmodell im V-Modell

Projektteamrollen arbeiten inhaltlich am Projekt mit und bestehen zur Projektlaufzeit. Sie übernehmen Verantwortung für Produkte oder wirken bei deren Erstellung mit. Der Projektleiter ist eine Projektteamrolle und den anderen Projektteamrollen gegenüber weisungsbefugt.

Projektrollen werden außerhalb des Projekts, aber für das Projekt besetzt. Sie wirken entweder mit ihrem Fachwissen an der Erstellung von Produkten mit oder entscheiden über den Projektfortschritt. Beispiele dafür sind Anwendervertreter, Verfahrensverantwortliche und der Lenkungsausschuss. Der Projektleiter hat den Projektrollen gegenüber keine Weisungsbefugnis.

Organisationsrollen bestehen in der Organisation unabhängig von Projekten. Sie haben über ihre Regelungskompetenz Einfluss auf das Projekt. Das V-Modell beschreibt die Mitwirkung von Organisationsrollen, die wie die Personalvertretung oder der Qualitätsmanager in den meisten Behörden anzutreffen sind.