D Referenz Rollen

D.1 Projektteamrollen

D.1.8 Projektcontroller

Der Projektcontroller ist als Teil des Projektmanagementbüros eine unterstützende Rolle für den Projektleiter. Er führt das Projektcontrolling durch. In dieser Funktion versucht er, die Zielerreichung und den Projektfortschritt möglichst genau und objektiv zu bewerten und auf dieser Basis geeignete Steuerungsmaßnahmen abzuleiten. Der Projektcontroller ist in der Regel nicht selbst befugt, Ziele festzulegen und Steuerungsmaßnahmen einzuleiten, sondern er bewertet und schlägt vor.

Aufgaben und Befugnisse

"Kritischer Geist", der jegliche Schönfärberei bekämpft
Ableiten von relevanten Projektkennzahlen auf der Basis der Projektziele
Erfassen von Messdaten (z.B. Budgetverbrauch) und Berechnung der Projektkennzahlen
Aufbereiten und Präsentation der Projektkennzahlen
Zukunftsprognosen auf Basis der Projektkennzahlen

Fähigkeitsprofil

Erfahrung im Management und Controlling von Projekten
Durchsetzungsvermögen
Zahlenaffinität
Sicher im Umgang mit Tabellelkalkulationsprogrammen

Rollenbesetzung

Der Projektleiter ist stets gesamtverantwortlich für das Projektcontrolling. Je nach Projektgröße ist es aber sinnvoll, neben dem Projektleiter einen eigenen Projektcontroller zu installieren, der den Projektleiter vom tatsächlichen "Doing" entlastet. Existieren Teilprojekte, so kann ggf. auch für jedes Teilprojekt ein eigener (Teil-)Projektcontroller benannt werden.

Wirkt mit bei

Messdaten, Kennzahlenauswertung