B Konzepte und Inhalte des V-Modell XT Bund

B.1 Grundkonzepte

B.1.3 Ablaufplanung und Entscheidungspunkte

B.1.3.1 Entscheidungspunkte

Entscheidungspunkte sind Qualitätsmesspunkte (engl. Quality Gates), zu denen anhand vorzulegender Produkte der Projektfortschritt geprüft und über die Fortführung des Projekts entschieden wird. Die im Tailoring festgelegte Projektdurchführungsstrategie bestimmt die für ein Projekt relevanten Entscheidungspunkte.

Abbildung 6: Entscheidungspunkte des V-Modells

Die weiß dargestellten Entscheidungspunkte sind in jeder Projektdurchführungsstrategie enthalten; die hellorangen beinhalten vertragliche Aspekte und deren Kontrolle, während die dunkelorangen die Aspekte der Spezifikation, Umsetzung, Prüfung und Abnahme eines Systems enthalten.

Abbildung 7: Vorstellung des Projektstands durch den Projektleiter am Entscheidungspunkt

Zum Entscheidungspunkt berichtet der Projektleiter dem Lenkungsausschuss im Rahmen einer Besprechung, per E-Mail oder in sonstiger abgestimmter Weise über den Projektfortschritt. Er stellt dabei sicher, dass alle dem Entscheidungspunkt zugeordneten Produkte im Zustand fertig gestellt vorliegen und unterbreitet einen Vorschlag (oder auch alternative Vorschläge) für das weitere Vorgehen.

Der Lenkungsausschuss trifft anhand der vorgelegten Produkte eine dokumentierte Projektfortschrittsentscheidung. Eine positive Entscheidung gibt das Budget und die Ressourcen für den nächsten Projektabschnitt frei und formuliert dafür ggf. Auflagen. Der Entscheidungspunkt ist damit erreicht. Eine negative Entscheidung legt fest, ob der Entscheidungspunkt nach Überarbeitung der Produkte wiederholt oder das Projekt neu aufgesetzt oder abgebrochen wird.