B Konzepte und Inhalte des V-Modell XT Bund

B.1 Grundkonzepte

B.1.3 Ablaufplanung und Entscheidungspunkte

B.1.3.3 Von der Projektdurchführungsstrategie zum Projektdurchführungsplan

Nach der projektspezifischen Anpassung des V-Modells (Tailoring) steht die zu verwendende Projektdurchführungsstrategie fest, die vom Projektleiter im Projektdurchführungsplan mit einer konkreten Anzahl und Abfolge der Entscheidungspunkte samt Terminen ausgestaltet wird. Der Projektdurchführungsplan kann mit dem V-Modell XT Projektassistenten erstellt und anschließend zu einem detaillierteren Projektplan ausgearbeitet werden. Der Projektdurchführungsplan wird vom Projektleiter zum Entscheidungspunkt Projekt definiert erstellt, zu jedem Entscheidungspunkt Iteration geplant aktualisiert und im Projekthandbuch festgehalten.

Abbildung 9: Beispiel eines Projektdurchführungsplans

Abbildung 9 zeigt den Projektdurchführungsplan eines beispielhaften Auftraggeber-Projekts mit konkreten Entscheidungspunkten und Terminen. Der Projektleiter hat hier zwei Iterationen vorgesehen: in der ersten soll ein Prototyp geliefert werden und in der zweiten das fertige Gesamtsystem. Da beide Iterationen gemeinsam beauftragt werden, wird der Entscheidungspunkt Projekt beauftragt nur einmal durchlaufen.