B Konzepte und Inhalte des V-Modell XT Bund

B.1 Grundkonzepte

B.1.3 Ablaufplanung und Entscheidungspunkte

B.1.3.2 Projektdurchführungsstrategien

Für eine zuverlässige Planung und Steuerung eines Projekts muss ein geordneter Projektablauf entwickelt werden. Hierfür stellt das V-Modell Projektdurchführungsstrategien zur Verfügung, die je nach Projekttyp und Projekttypvariante Ablaufregeln für die Reihenfolge der Entscheidungspunkte vorgeben. Die gewählte Projektdurchführungsstrategie definiert somit auch die Reihenfolge der zu erstellenden Produkte und durchzuführenden Aktivitäten.

Jedes Projekt beginnt mit den Entscheidungspunkten Projekt genehmigt und Projekt definiert und endet mit dem Entscheidungspunkt Projekt abgeschlossen. Dazwischen kann der Projektleiter die Reihenfolge der Entscheidungspunkte im Rahmen der Projektdurchführungsstrategie selbst bestimmen, solange sie die Ablaufregeln einhält. Außerdem kann der Projektleiter zwischen Entscheidungspunkten beliebige weitere Meilensteine einplanen.

Abbildung 8: Einfache Projektdurchführungsstrategie

Abbildung 8 zeigt beispielhaft eine einfache, schematische Projektdurchführungsstrategie. Ein Projekt, das dieser Strategie folgt, plant zunächst einen Entscheidungspunkt A, danach einen Entscheidungspunkt B, um vor Projektschluss einen Entscheidungspunkt C zu erreichen. Nach dem Erreichen des Entscheidungspunkts B kann dieser beliebig oft erneut eingeplant werden, bevor mit den Arbeiten zu Entscheidungspunkt C begonnen wird.